Jobrollen neu denken Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile von flexiblen Arbeitsmodellen, die es Mitarbeitern ermöglichen, Beruf und Privatleben besser miteinander zu vereinbaren. Ein besonders interessantes Modell ist das Job-Sharing, bei dem sich zwei oder mehr Personen eine Stelle teilen und gemeinsam die Verantwortung übernehmen. In…

Gute Softwareberatung braucht Lernen Anfang Mai hatte ich Holger Schill der itemis AG im Podcast zu Gast. Holger ist Executive Vice President Cloud & Enterprise bei der itemis, einem mittelständisches Softwareberatungshaus mit Standorten u.a in Hamburg, Stuttgart und München. Das Unternehmen legt großen Wert auf die…

Neuausrichtung von PE und OE Unite ist ein Unternehmen mit über 700 Mitarbeitenden und Sitz in Leipzip, dessen Kerngeschäft eine digitale B2B-Plattform zur indirekten Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen darstellt. Das Unternehmen ist in 13 europäischen Ländern vertreten und beschäftigt über 600 Mitarbeiter. Seit über 23…

Digitalisierung und Selbstorganisation Digitalisierung meistern, neue Arbeitsweisen ausprobieren und dieses New Work für sich entdecken: Ein Bau- und Immobilien-Unternehmen, das diesen Wandel erfolgreich gemeistert hat, ist die Gundlach GmbH. Das familiengeführte mittelständische Unternehmen fasst aktuell ca. 260 Mitarbeitende und hat seinen Sitz in Hannover. In der…

Die Notwendigkeit der Veränderung Die Frank Stahl GmbH ist ein mittelständisches Rohr- und Stahlhandelsunternehmen in Österreich mit ca. 300 Mitarbeitenden in Österreich und 700 Mitarbeitenden in Europa. Zum Unternehmen gehört auch ein Fuhrpark mit 40 eigenen Kran-LKWs. Roman Divoky ist hier seit fast 25 Jahren Mitarbeiter…

Digitalisierung im Fokus Im Juni habe ich mal wieder zwei Gäste gleichzeitig vorm Mikrofon gehabt: Lorenz Grünewald-Schukalla, Referent für digitale Technologien und Innovation beim AWO Bundesverband und Helene Hahn, inzwischen Referentin beim gemeinnützigen Verein Wikimedia e.V. Beide haben gemeinsam (mit vielen anderen ist zu erwähnen ;-)…

Virtuelle Zusammenarbeit als Problemverstärker Die Corona-Krise hat virtuelles Arbeiten notwendig und populär gemacht. Wir haben uns nicht mehr gesehen, wir waren angewiesen im Home Office zu arbeiten und virtuelle Zusammenarbeit war plötzlich das neue Normal. Doch immer mehr Führungskräfte berichten mir von Schwierigkeiten. Unzureichende Kommunikation, Missverständnisse und…

Wenn wir das mit den Lehrlingen soweit gebracht haben... was hindert uns eigentlich daran, das mit allen Menschen im Unternehmen nicht genauso zu machen? Warum sollten wir weiter dieses starre, hierachische System beibehalten? Warum sollten wir uns nicht mal überlegen ob wir mit allen KollegInnen im…